Pequeñas empresas: refuerza tu cadena de suministro con estos ocho consejos

Su negocio está creciendo, lo que significa que las demandas en su cadena de suministro están aumentando. Entonces, ¿cómo se mantiene al frente de su cadena de suministro y mantiene felices tanto a sus clientes como a sus resultados?

Estos ocho consejos lo ayudarán a verificar la salud de su cadena de suministro y calibrar sus próximos pasos para el crecimiento.

Empezar con buenos datos

Solo puedes tomar decisiones basadas en lo que puedes ver. ¿Qué cantidad de datos de su cadena de suministro puede ver realmente? Asegúrese de tener métodos centralizados para almacenar los datos de su cadena de suministro, desde los proveedores hasta los precios. Por ejemplo: ¿Tiene una forma de acceder fácilmente a todos sus proveedores para un artículo en particular, junto con datos precisos históricos de pedidos / facturas / precios? ¿Tiene una forma fácilmente accesible de revisar los pagos de los proveedores para evaluar quién paga las facturas antes / a tiempo / tarde? Todos estos "buenos datos" ayudarán a negociar los precios futuros, crearán mejores relaciones con los proveedores y mantendrán contentos tanto a los resultados como a los clientes con menos sorpresas en su cadena de suministro.

Rastrea tus proveedores

Una vez que haya protegido sus datos, vigile a sus proveedores. Al rastrear a sus proveedores, incluido el historial de precios, el tiempo de envío y la confiabilidad, tiene mejor información para negociar futuros pedidos. También puede decidir si continuar la relación de proveedor.

Establecer un proceso de revisión de proveedores

Todos sus proveedores deben estar sujetos a revisiones periódicas. Es un buen negocio saber quiénes son sus mejores proveedores. Además de eso, las llamadas regulares con sus proveedores pueden ayudar a identificar oportunidades potenciales para mejorar los precios y discutir formas en que pueden ayudarse entre sí a la velocidad y las operaciones sin problemas.

Planear planear planear 

Examine cómo ordena para eventos tanto continuos como incidentales. Ya sea que la demanda termine siendo más baja o más alta de lo esperado, la buena información con la que comenzó puede ayudarlo a tener menos existencias y menos desperdicio. Al emplear tanto la planificación avanzada como la planificación de la demanda en su estrategia de cadena de suministro, se convertirá en una pequeña empresa pensando como una gran empresa.

Cuenta tus intermediarios.

¿Cuántas personas hay entre usted y sus bienes? Cuando empezaste, es posible que estuvieras buscando fuentes que te pudieran dar lo que necesitabas, cuándo y dónde lo necesitabas. Sin embargo, a medida que crece, puede estar enfrentando capas innecesarias entre usted y sus productos. Con la buena información que está construyendo, asegúrese de conocer cada paso de la cadena de suministro por cada bien que reciba. A partir de ahí, puede buscar formas de comprar directamente o negociar descuentos en los precios debido a un mayor volumen.

Usa las relaciones a tu favor.

Hay una razón por la cual los datos fueron los primeros en esta lista: todas las cadenas de suministro sólidas comienzan con buenos datos. Las relaciones en la cadena de suministro se basan en datos. A medida que desarrolle relaciones, no tenga miedo de aprovecharlas: discuta abiertamente las opciones de precios, los términos de facturas más favorables y los posibles recortes de precios en el envío. Las relaciones son los socios valiosos en su cadena de suministro. Como resultado, cuanto más grande crezca, más necesitará esas relaciones de proveedores de confianza.

Invertir en software de gestión de la cadena de suministro

Cuanto más grande crezca su negocio, más partes móviles tendrá su cadena de suministro. Si aún no está utilizando el software de administración de la cadena de suministro, ahora es el momento de comenzar a explorar las opciones. Al ser uno de los primeros en adoptar el software de gestión de la cadena de suministro (SCM), está poniendo a su negocio en una posición para tener éxito. Además, la visibilidad en toda su cadena de suministro es clave para un crecimiento saludable, y el software puede poner la tecnología a su lado al mirar hacia el futuro.

 

La financiación estratégica proporciona los fondos operativos necesarios para las pequeñas empresas. La financiación estratégica ha ayudado a las empresas en cientos de industrias. Las industrias atendidas incluyen: restaurantes, servicios personales, construcción, medicina, manufactura, agricultura, tiendas minoristas, automotriz y tiendas de alimentos.


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