Pequeños negocios que contratan Hacks

¿Necesitas algunos consejos para contratar a grandes talentos?

Contratar a un gran talento puede ser difícil. Para muchos dueños de negocios, una de las partes que más tiempo consumen para encontrar nuevos empleados es revisar a los solicitantes. Los tres trucos a continuación pueden ayudarlo a reducir el tiempo dedicado a encontrar los candidatos correctos.

Contratación Hack # 1: Reducir el grupo solicitante

No es raro recibir docenas o incluso cientos de solicitantes por cada trabajo publicado. Aquí hay un truco de contratación en el que los gerentes pueden reducir el tiempo para revisar las solicitudes entrantes al incluir instrucciones específicas para los candidatos en la descripción del trabajo.

Primero, especifique el exacto Los candidatos deben usar la línea de asunto al enviar por correo electrónico un currículum. Ignore cualquier aplicación que se desvíe de esta línea de asunto (a menos que algo muy creativo le llame la atención). Esto le permite saber rápidamente si los posibles candidatos son capaces de seguir instrucciones escritas.

En segundo lugar, incluya una instrucción simple como: “En su carta de presentación, responda la pregunta: [inserte cualquier pregunta aquí]”. La respuesta en sí es menos importante que la acción. Podrías estar preguntando a su equipo favorito de deportes profesionales en tu ciudad. O, si el candidato es más de una persona perro o una persona gato. Si alguien no responde a esta solicitud en su carta de presentación, puede eliminarla como candidato. Todo lo que importa es si se siguieron las instrucciones.

Contratando Hack # 2: Haga preguntas inesperadas

Haga un puñado de preguntas que los candidatos probablemente no esperarán. Obtendrá un asiento de primera fila para ver cómo reaccionan cuando se colocan en el lugar. Por ejemplo, podría preguntar: "¿Qué es lo más sorprendente que aprendió cuando investigaba nuestra compañía?". La respuesta del candidato no solo revelará si él o ella investigó, sino que también le dará una idea de cómo su percepción inicial de su compañía difería de una percepción investigada. Este tipo de preguntas puede proporcionar una maravillosa oportunidad para hacer preguntas de seguimiento.

Además, las preguntas que ponen a prueba la curiosidad de un candidato pueden ser reveladoras. En Harvard Business ReviewesVer el talento en el siglo XXILa investigación de la firma de búsqueda de ejecutivos Egon Zehnder encontró que la curiosidad puede ser el rasgo más importante para los líderes y empleados. Para medir la curiosidad, haga preguntas como: “¿Cuál es la última cosa realmente interesante que leyó?”. ¿Actualmente estás trabajando en la masterización?

Contratando Hack # 3: Pon a prueba su seguimiento

Las buenas habilidades de seguimiento pueden ser críticas para el éxito en todas las industrias. Evalúe la habilidad de seguimiento de un candidato haciendo una solicitud simple y casual al final de la entrevista.

Por ejemplo, si el candidato mencionó que irá a ver una película esa noche, podría decir: "Por favor, avíseme cómo es la película", mientras se despide. Aunque esta solicitud no parezca importante, un candidato experto reconocerá esto como una oportunidad para mostrar su seguimiento y atención a los detalles. Si la información se proporciona en un correo electrónico de agradecimiento (que cada candidato debe enviar en 24-48 horas), sabe que tiene un candidato que no solo escuchará las señales sutiles en el lugar de trabajo (de clientes, proveedores o compañeros de trabajo), pero también darles un seguimiento apropiado.


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