Mantener una estrategia a largo plazo que sea adecuada para su pequeña empresa

Mantener una estrategia a largo plazo que sea adecuada para ...

A continuación, se incluyen algunas consideraciones para mantener una estrategia a largo plazo en su pequeña empresa.

 

En caso de duda, recuerda tu propuesta de valor.

Desde una perspectiva amplia, la estrategia empresarial es: "Un plan a largo plazo para el crecimiento y la rentabilidad", según el Harvard Business Review. Puede ser fácil distraerse del plan y no mantener sus ojos metafóricos en el premio. Muchas empresas en crecimiento se encuentran con prioridades e iniciativas en competencia. Por ejemplo, la diversificación de una línea de productos puede ser un objetivo rentable. Sin embargo, la diversificación de sus ofertas puede distraerlo de las competencias centrales de la empresa y estirar los recursos demasiado. Esto puede hacer que su equipo tenga dificultades para alcanzar sus objetivos originales. Su estrategia a largo plazo debe coincidir con la visión o misión que lo hizo querer comenzar su negocio y el valor global que brinda a los clientes.

Construir sobre las competencias básicas

Reconozca y comprenda las competencias básicas de su empresa: conocerlas puede ayudarlo a entregar los nuevos productos que sus clientes desean.

Por ejemplo, su competencia principal es hacer pizza y "volverse vegano" se convierte en una tendencia creciente en la ciudad. Quizás pueda comenzar a ofrecer opciones veganas para servir a los clientes de manera efectiva. Si atender a clientes preocupados por su salud es una competencia central, entonces agregar opciones sin gluten puede ser una forma de brindar más opciones para los clientes. Ignorar sus competencias básicas para expandirse hacia una nueva oferta puede ser exitoso. También puede ser un camino más difícil para que su empresa viaje y más difícil de aceptar para los clientes.

Ser ágil y fluido

Las empresas más pequeñas tienen la capacidad de girar más rápido que las empresas grandes. Los mercados cambian, surgen nuevos competidores, la tecnología afecta la forma en que maneja su negocio y los gustos de sus clientes cambian con el tiempo.

El análisis de los datos de ventas, la investigación de la industria y la solicitud de comentarios de los clientes con regularidad pueden ayudar a informar qué iniciativas están impulsando su negocio hoy. A medida que los cambios externos comienzan a afectar su negocio, si su estrategia se basa en el valor que está brindando a los clientes, hacer cambios en su negocio puede ser menos una interrupción y más una rápida adaptación.


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