Haciendo su marca: Mujeres influyentes propietarias de negocios: Megy Karydes

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Lanzar tu propio negocio como madre trabajadora

Como directora general de marketing en el enorme Merchandise Mart de Chicago, Megy Karydes sabía que quería un cambio. Pasaba casi todos los meses viajando, supervisando algunas de las más grandes

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Megy Karydes en Chipre, agosto de 2018

Ferias comerciales en el mundo.

"Sentí que estaba en el punto en el que había hecho todo lo que tenía que hacer", dice ella. "Ya no me sentía desafiante".

Con dos hijos menores de dos años, Karydes dejó su trabajo y lanzó su propio negocio. Karydes Consulting es una corporación C en Chicago. Ofrece servicios de marketing, comunicaciones, relaciones públicas y relaciones con los medios a empresas corporativas y sin fines de lucro.

Al mismo tiempo, también lanzó su carrera como periodista. Aprender a equilibrar ser un periodista, un consultor de marketing y relaciones públicas y una madre es mucho. Así es como lo hace Megy.

Haciendo la transición

Comience por identificar a su público y su propuesta de venta única para que los clientes potenciales sepan lo que puede ofrecer según el tipo de trabajo que desee, dice Karydes. Cuando decidió comenzar su propia compañía, lo primero que hizo fue enviar un correo electrónico a toda su red de contactos para informarles.

"Tan pronto como envié ese correo electrónico para que la gente supiera lo que estaba haciendo, inmediatamente firmé a dos clientes".

Durante la última década, el negocio de Karydes ha crecido para incluir a clientes importantes como The Morton Arboretum, Union of Concerned Scientists, Heartland Alliance, McCormick & Company spice y Meredith Corporation.

Vetando potenciales clientes

Su consejo para los propietarios de nuevos negocios: afine tanto el tipo de clientes que quiere como lo que no quiere. Es importante entrevistar a los clientes potenciales para asegurarse de que sean adecuados para usted. Tanto como al revés.

Aunque Karydes quería enfocar gran parte de su trabajo en organizaciones sin fines de lucro, muchos no tenían un presupuesto lo suficientemente grande como para hacer que algunos clientes potenciales encajaran bien. Para garantizar la viabilidad comercial y satisfacer su necesidad de trabajar con organizaciones sin fines de lucro, Karydes comenzó a centrarse solo en organizaciones medianas a grandes con presupuestos de un millón de dólares o más.

"Es importante para mí determinar eso desde el principio", dice ella. "No quiero caer en la trampa de simplemente aceptar a un cliente y descubrir cuando comenzamos a trabajar juntos y no estamos de acuerdo".

Para investigar a los clientes potenciales, Karydes comienza preguntando "¿Qué estás tratando de lograr al tratar de contratar a alguien como yo?". Para hacer su trabajo correctamente en los medios y las relaciones públicas, Karydes necesita acceso a fuentes, imágenes, videos de B-roll y la capacidad de ponerse en contacto rápidamente con un ejecutivo si un periodista quiere hacer una entrevista.

Si Karydes siente que tiene la experiencia para trabajar y ayudar a un cliente potencial a lograr sus objetivos, entonces formula las siguientes preguntas:

  • ¿Cuán disponible estarás para mí?
  • ¿Cómo prefiere que lo contacten?
  • ¿Estás preparado para proporcionarme el material necesario para hacer mi trabajo?

“Estas preguntas son tan básicas. Pero cuando haces las preguntas, les incumbe a ellos comprender que solo puedo hacer mi trabajo lo mejor que puedo si obtengo de ellos lo que necesito ", dice ella. "Casi se olvidan de eso. Casi sienten que si contratan a alguien como yo, pueden entregarme todo y lavar sus manos para no tener que trabajar más. Ese nunca es el caso. Necesitamos ser un equipo para que esto funcione ".

"Si los ejecutivos son difíciles de contactar, porque viajan constantemente o no revisan sus teléfonos, me dificulta mucho más hacer mi trabajo", dice Karydes. "Eso es un problema. "Si tengo un reportero que necesita hacer una entrevista, entonces he perdido esa oportunidad y potencialmente he alienado a ese reportero".

Gestionando la maternidad

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Megy y su hijo, Alex.

El hijo de Karydes, Alex, que ahora tiene 12 años, tenía solo 10 meses cuando comenzó su propio negocio. Su hija, Chloe, que ahora tiene 14 años, tenía menos de 2 años.

Dirigir su propio negocio le ha dado a Karydes la flexibilidad para trabajar el tipo de horas que quiere y aún estar disponible para sus hijos.

“Tuve la suerte de que mi madre pudo cuidar a mis hijos a tiempo completo mientras trabajaba. Me doy cuenta de que no es algo que sea común, pero fue tan integral para mí ", dice.

Su consejo: dado que encontrar una guardería asequible (y segura) puede ser difícil y consumir mucho tiempo, es importante hacerlo desde el principio.

"Es más fácil decirlo que hacerlo, porque nuestro país no necesariamente valora ese tipo de rol", dice Karydes. Debido a esto, ella sugiere involucrar a sus hijos en su trabajo cuando sea posible. Para Karydes, eso significaba traer a sus hijos, incluso cuando eran bebés y niños pequeños en viajes de negocios. Ella hizo esto especialmente cuando estaba escribiendo historias de viajes.

"Durante mucho tiempo ni siquiera sabían sobre los menús para niños", dice ella. “Fuimos a tantos restaurantes que simplemente les permitimos probar la comida de nuestros platos. "No podían leer el menú, así que ni siquiera sabían que las comidas de los niños eran una opción que los había convertido en comensales mucho más aventureros".

Más importante aún, ha ayudado a abrir a sus hijos a diferentes culturas y otras formas de vida. Incluso si es sólo en otro barrio en Chicago.

"Es un buen recordatorio para ellos de que no viven en una burbuja", dice ella. "Pero son parte de una comunidad más grande".


Nota del editor: La historia de Megy es una de las series de cuatro partes que celebran a mujeres propietarias de negocios durante todo el mes de marzo. Echa un vistazo a las otras historias inspiradoras de la serie: Cómo construí mi propio negocio después del cáncer.


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