Cómo no administrar a los empleados

Los jefes a menudo luchan contra la necesidad de administrar a los empleados, pero desafortunadamente, muchos ni siquiera reconocen que lo están haciendo. Si está lidiando con la retención, podría deberse a que usted o uno de sus supervisores está microgestionando empleados y alejándolos.

Peor aún, la microgestión puede dificultar el crecimiento de la creatividad dentro de la organización. "La innovación se ahoga porque los errores, que son una parte necesaria del aprendizaje y el crecimiento, no se toleran", señala Cía. Además, cuando los supervisores esencialmente están haciendo el trabajo de otra persona, "no están haciendo el suyo tan bien como deberían".

Aquí hay consejos sobre cómo dejar de lado el impulso de microgestión y dar a los miembros de su equipo una mayor libertad para hacer su trabajo:

Comience confiando en sus empleados.

Ningún lugar de trabajo puede funcionar por mucho tiempo sin una base de confianza. Presumiblemente, sus empleados son individuos que han demostrado que poseen las habilidades y / o experiencia para manejar sus responsabilidades laborales. Al asumir una actitud de confianza, los ayudas a ganar la confianza necesaria para resolver problemas o desafíos. Es posible que esto no ocurra de inmediato, incluso los empleados veteranos que vienen de otras empresas necesitan tiempo para adaptarse a la cultura de su empresa. Pero confiar en ellos para tener éxito ayuda a lograr el objetivo deseado.

Deje que los empleados sepan lo que espera.

Algunas microgestiones ocurren porque los empleados no entienden las instrucciones que se les dan. O tienen que adivinar lo que quiere su jefe. Un enfoque más efectivo implica describir las expectativas en el comienzo de un proyecto o tarea. Deje que los miembros de su equipo sepan cómo será el "éxito". Mejor aún, comparta ejemplos de iniciativas pasadas que sean de naturaleza similar. Y recuerde proporcionarles los recursos necesarios para realizar la tarea.

Admita que no puede hacer todo usted mismo.

Muchos dueños de negocios comenzaron como empresarios que tenían que hacer todo por sí mismos. Cuando necesita contratar a otros para hacer crecer el negocio, a veces es difícil "reconocer que otros pueden hacer algunas tareas mejor que tú"Y" aún más difícil de aceptar que otros harán la misma tarea de manera diferente ", pero hasta que deje de lado estos prejuicios obstinados, sus empleados no serán tan productivos como podrían ser.

Delega más.

Si tiene dudas sobre cuánto puede delegar en el equipo, intente asignar una tarea pequeña o de corto plazo a las personas y deje que "corran" con ella. El resultado de esa asignación determinará su próximo paso: (1) continuar dando proyectos individuales más sustanciales; o (2) tómese un tiempo para aconsejar al individuo sobre cómo mejorar su proceso y tener más éxito.

Siempre comunicate.

Brindar retroalimentación no es lo mismo que tratar de administrar a los empleados. A medida que las personas asuman más responsabilidad, consulte con ellos de vez en cuando. Asegúrese de ofrecer comentarios generales sobre qué tan bien están avanzando. Si el progreso es lento, proporcione retroalimentación constructiva que los impulse a adoptar un enfoque diferente. Si se le ocurre una idea sobre probar algo nuevo, esté abierto a sugerencias y fomente hábitos de trabajo más creativos. Los empleados ganan confianza cuando el jefe muestra una actitud de tolerancia y apoyo.

Los gerentes efectivos programan visitas periódicas con los empleados, al menos una vez al mes. "Una vez que te pones en marcha, las conversaciones de responsabilidad ayudan a los miembros de tu equipo a hacer ajustes en el momento y evitar catástrofes importantes". Forbes notas

La microgestión puede ser algo astuto, y los supervisores pueden ni siquiera darse cuenta de que lo están haciendo. Pero al prestar atención a las banderas rojas, como una caída visible en la moral del lugar de trabajo o un éxodo de empleados valorados, los propietarios de negocios pueden trabajar para minimizar la necesidad de microgestión y hacer más para fomentar la creatividad y la independencia.

Este enfoque no solo generará mayor confianza e innovación entre los miembros de su equipo, sino que también puede mejorar significativamente sus esfuerzos de retención. Los empleados están mucho menos inclinados a buscar trabajo en otro lugar si se sienten valorados por sus esfuerzos dentro de su organización.

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