5 cosas que no sabes sobre el capital de trabajo, pero debes

5 cosas que no sabes sobre el capital de trabajo, pero debes

El capital de trabajo, la cantidad restante después de restar los pasivos actuales de los activos actuales, es el elemento vital de una pequeña empresa. Sin embargo, muchas personas todavía están confundidas acerca de sus beneficios y usos. Aquí hay cinco cosas que muchos propietarios de pequeñas empresas no saben acerca de este importante recurso que ayuda a una compañía a sobrevivir y prosperar:

1. El capital de trabajo puede ayudar a la estrategia a largo plazo, no solo a los problemas a corto plazo.

La mayoría de los empresarios se enfocan en cada uno de los costos cuando inician su negocio. Pero al igual que un jugador de ajedrez de clase mundial, debe pensar varios pasos adelante y ser consciente del capital que necesitará para expandirse a nuevas ubicaciones, contratar nuevos empleados o comprar más equipos. Un franquiciado, por ejemplo, debe estar al tanto de las actualizaciones que serán necesarias. El capital de trabajo no es solo un recurso para necesidades a corto plazo, sino para todo el año venidero.

2. Debe controlar su flujo de caja semanalmente o incluso a diario.

Many small businesses only review cash flow twice a year – on April 15th and October 15th. It debería be a weekly or even daily exercise. When a solid client who has always paid on time starts slipping, it could indicate problems that you want to be aware of as soon as possible. According to Investopedia, the most important way for a small business to analyze its working capital is by operating cycle – the average number of days it takes to collect an account.

3. Debería compararse con otras industrias.

Las pequeñas empresas a menudo están satisfechas cuando sus prácticas de capital de trabajo son iguales o mejores que sus competidores directos. En su lugar, considere industrias con características similares, que pueden proporcionar más ideas sobre cómo fortalecer sus prácticas de capital de trabajo.

4. Anime a los clientes a pagar a tiempo.

Many small businesses have found themselves in difficult circumstances, or have even gone out of business, when they were afraid to call out important clients who constantly drag out payments. “It’s a simple thing to get accounting software and monitor your working capital,” says Dr. Rebel A. Cole, a professor of finance at DePaul University in Chicago.”But that won’t matter if you don’t follow up when people fall behind.” To improve cash flow, consider offering a discount for cash on delivery or taking credit cards over the phone.

5. It isn’t only for your down periods.

Many seasonal or cyclical businesses only focus on cash flow during seasons when sales are down. Smart companies monitor tools and financing practices that keep good working capital practices year-round, which can lessen the impact of the down periods. “If you only worry about working capital when you’re cash-strapped, you will become cash-strapped,” Cole says.

 


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